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当管理者,必须坚守的两大原则

来源:环讯编辑部 点击:2413

        【转变一个观念——当你是下属的时候,你只需要自己优秀就可以了,当你成为领导的时候,你要懂得如何让他人变得更加优秀。】

 

很多人走上领导岗位以后,把太多的精力放在了自己的身上,关心自己的前程,关心自己的名声,这样的领导是很难把下属的进步放在心上的,下属也就很难在工作上尽心尽力,下属不作为,领导也就无所作为。许多领导能力很强,工作也很努力,但是业绩始终上不来,就是因为下属的潜力还没有发挥出来。

 

 

 

 

 

 

 

 

实际上,领导的成功并不在于自己做了什么,而在于自己的下属做了什么,他们是不是比以前做得更好,是不是取得了更大的成功。正如约翰·麦克斯韦尔博士在《领导力21法则》中说到的,“领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

积分制管理,注重发展员工。积分制下,通过透明、公正的积分排名,哪些员工做得多做得好、哪些员工做得少等各种员工工作情况都一目了然,这有利于挖掘出真正优秀人才,对优秀人才进行奖励,肯定其价值与贡献,同时也形成激励让其继续努力,从而提升整个团队、企业的能力。

 

 

 

 

 

 

 

 

积分制管理注重全面提升员工的个人能力,员工的学历、工龄、职称都对应积分,个人特长方面也有相应奖励。员工掌握各种技能都能得到积分,激发员工学习进步的潜能,不断挖掘员工的多重潜能。积分制,成就员工,也成就领导。

 

 

 

 

 

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【防止一种倾向——当你走向领导岗位以后,你就拥有了权力,有能力做自己想做的事,但要记住一点:不要滥用权力。】

 

当你走上领导岗位以后,你可能会有两个变化:一是你会利用权力做自己想做的事情;二是你会觉得自己有权力享受特殊的待遇,不管这些待遇是不是公正和合乎情理。所谓“权力产生腐败,绝对权力绝对产生腐败。”用美国总统,《美国宪法》之父詹姆斯·麦迪逊的话说就是:“世人手中的一切权力均容易被滥用。”

 

 

 

 

 

 

 

 

那些手中拥有权力的人,都会或多或少地存在腐败或滥用权力的行为。这里的腐败和滥用权力的行为并不一定就是违法的行为。例如独断专行,听不进他人的意见和建议,打压与自己有不同想法的人;在利益分配上违背公平原则,让自己以及自己信任的人获得更多的好处;以及不尊重下属,让下属为自己承担失败的责任,无故侵占下属的休息时间等等。这样的人,注定在领导岗位上待不久。

 

 

 

 

积分制管理,注重权责的制衡。积分制下,企业领导者授权给中层管理者,给予领导者一定的积分奖扣权力,让他们能够根据自已的意愿给员工奖扣分,以此保障工作任务的顺利推进;同时为了防止领导者对奖分的滥用,积分制规定了领导者的奖扣分任务,奖扣分任务无法完成,领导者会被扣分作为惩罚和警示信号,从而实现奖分与扣分的制衡。

 

 

 

 

 

 

 

 

当一个人走向领导岗位以后,考验他的不仅仅是能力,还有他的品行。“领导”是一个崇高的职位,但你要对得起这份“崇高”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

Reasonable approach

 

 

 

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