1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、新产品开发计划、质量体系建立、运行，产品质量管理、等工作。
2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、质量管理等工艺操作规范及制度，并组织实施。
5、组织制定生产系统人力资源规划，结合公司实际情况制定工资分配方案、产品工价方案等，经批准后组织实施。
6、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
7、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
8、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、产品质量计划完成情况，结合实际情况定出改善措施，并组织实施。
9、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。
10、组织、检查和落实工艺纪律及数据管控。
11、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
12、及时处理生产过程中产品工艺、质量及工艺问题等管理方面的问题，确保生产顺利进行。

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。
2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。
3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。
5、对因生产组织不力、影响销售负责。
6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。
7、协调处理公司内部与外部的关系。
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。
10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。
11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。
13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。
14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
（其他工作：协助总经理对全工厂进行生产/品质/技术/人事管理等日常工作管理，各部门工作计划/推进/落实/检查监督，公司管理制度编制和推行，各部门绩效考核制度的落实，公司人员专业知识培ISO:9001/ISO14000/OHSAS18000体系的推行,重大事宜的主导与推行等.）

1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。
2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。
5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。
8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。
11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。
12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。
13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。
15、组织处理劳动争议。

主要负责国内外客户（注：MOTO/天宇/创维/诺基亚/中兴/联想等客户）的手机按键及外客产品，从新品的开发---做样---投产前/投产后的所有工序品质控制工作；部门品质文件/检验规范等制作/推行/维护；新品导入APQP的策划制作；新品原材料ROHS的管控；供应商评审及品质管控，开发阶段及产品量产中重大品质异常及环境测试异常的主导及改善追踪；客户品质投诉处理,客户验厂/IS：9001及ISO/OHSAS18000体系审核应对及改善,QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE及DDDW等专业品质手法的培训及推进.

按照客户/业务的定单对公司内部各生产车间进行生产定单排期计划/物料追踪/生产执行进度/产品品质追踪/成品出货的管控；负责各生产重大品质异常改善落实；生产部门各区域规划/8S推行/人员管理/人员岗位提升及变动/生产人员招聘及人员培训/生产部门绩效制定及推行/新品技术交流等日常工作的处理，以及客户审核的应对及改善落实。

1 领导执行、实施完成董事会每年计划的年度销售目标；
2领导执行各项决议:组织实施各部门的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导全公司销售目标达成及生产创新与技术变革。 
4组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 
5定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况；领导建立公司与客户、供应商、等部门顺畅的沟通渠道；
6编制关键管理流程和规章制度，编制和推行各部门岗位绩效考核，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围。 
7主持公司日常经营工作:负责公司管理团队队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开各项会议，对重大事项进行决策、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、及负责对外和政府部门单位沟通协调。
8每年组织团队总结公司年度达成情况及次年经验计划目标制定。
9执行ISO9001及ISO18001系统及定期监督和完善系统实施情况。
10组织推动公司全体人员达成公司年度产值目标。
11梳理完善公司管理组织架构、薪稠福利、公司制度、绩效考核管理等系统。

本人经过多年的工作,对一般大中型/五金/保温杯/塑胶电子/手机按键/手机外壳/电脑连接器/五金/塑胶玩具等类型企业的工作流程及生产流程都比较熟悉，（注：如模具试模/塑胶注塑/硅胶油压/五金产品冲压/产品喷涂/移印/丝印/电镀/装配等工艺都非常熟悉，并能进行相应的品质管控），并对公司体系的规划及推行,各部门的体系文件的制作和受控,人员的专业知识培训,工作的安排,及客诉的处理及与相关人员的沟通都具有相应的技巧,并对ISO：9001、ISO：14000、ISO：18000、ISO：16949、SA8000等质量体系都相对熟悉及推行和维护；并对新产品前期FMEA的编制和落实都具有相应能力;并对QC七大手法、ROHS管控、DOE、DDDW、CPK、8S管理等方法的运用及推动都具有相应经验.