河南省濮阳市国有企业，市直属企业，毕业分配，成功提高车间的单小时产量和合格率8% 增加吸尘设备 使车间减少损失达3吨/月 

公司性质：	外资企业	
工作描述：

主要负责生产装配车间的一切事物 
*在2002年成功导入“6S”管理工作，并成功运行 
*对生产效率有较大提高，单产由200台/小时提高到350台/小时

公司性质：	私营企业	
工作描述：

 *负责生产部所有事物， *对公司生产现状有较大改观，大力提高生产能力，从2005年的2000万产值提高到2006年的5000万产值 

公司性质：	私营企业	担任职位：	生产经理/物控部经理
工作描述：

主要负责一切生产事物，分管5个生产车间（金工、注塑、电机、装配、包装），一个部门（物控部 下设采购、计划、仓库） *由刚进公司时的70%的及时交货率提高到现在的98%的及时交货率 *成功推行“6S”并有效运行，生产现场有大幅度改观。 *由公司产量8-9万台/月提升到13-15万台/月，使公司在07年达到最高产值9000多万年产值。 *08年组建公司的物控部，并兼任两大部门经理，使公司得到有效运行物控职能。 

公司性质：	私营企业	担任职位：	生产厂长


工作描述：

负责公司内部一切事物，主要进行公司体制改造，完善公司的规章制度。进行公司内部技术设备改造，尤其是电机车间，进行设备更新，使原来的15万/月/套电机提升到现在的20万/月/套。加强了电机自动化的推广，人员的劳动强度降低，很大程度的保证了员工流动率的降低。公司月产量16万台，年产值1.6亿，在职员工450人，负责整个生产系统的运作、协调，协助总经理制定中、长期目标。

公司性质：	私营企业	担任职位：	生产副总
工作描述：

负责公司一切事物

公司性质：	私营企业	担任职位：	生产经理
工作描述：

负责公司一切事务，公司规模100多人，负责采购下单，成本核算、成本控制，生产安排，人员招工、培训，主要负责部门金工车间、注塑车间、装配车间、包装车间、仓库、品质。主要使用设备：割管机、弯管机、冲床。年产值5000万

*集丰富的管理经验与现代化的管理模式于一身的现场管理人才 
*具有17年的电动工具行业（直流、交流）的生产管理工作经验 
*具有广东制造业丰富的现场工作经验 
*具有很强的团队意识 
*属于实干行职员，有很强的责任感，工作认真，沟通能力强 
本人从事OEM企业管理工作已8年，积累了丰富的管理工作经验，生产方面，长于控制成本，提升生产效率，公司体系方面，在经过从低层到高层管理经历后，我认为制造型企业必须在完成以“人力资源系统，工程技术系统，生产作业系统”为主体架构的基础上，通过绩效考核，绩效管理，合理的薪酬制度，良好的企业文化建设等管理体系，塑造一支战斗力强，业务精通的团队，为企业制造低成本，高品质，竞争力强的产品来保障业务来源，进而达成公司中，长期战略目标。 
多年实战，我总结了如下管理心得：1，确立组织的目标，并制定程序，政策和步骤以帮助组织实现目标。 
2，建立完善有效的体系（个人 /小组/部门等各个层次）3，确定人力需求，包括招聘，训练，雇用和解雇职员的最佳方法。 
4，领导管理者（中，低层）如何领导，监督并激励其部属去实现目标。5，建立并控制有效的内部沟通渠道，以确保部门间良性运作。