1、协助总经理制定公司年度规划并根据公司发展战略，统筹人力资源总体战略规划；
 2、落实总经理及各项会议要求，协助总经理统筹生产、人力、供应链、品质技术等各部门，并对各部 门绩效进行管理优化；
 3、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效， 以及员工关系等；
 4、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司整体的综合 管理水平；
 5、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展计划，实现公司人 才优化配置； 
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依 据；7、塑造、维护和推广企业文化，加强员工的凝聚力； 8、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度；
 9、制定、管理部门费用预算，负责部门员工的培训、考核、激励，和团队建设等； 
10、拟订部门工作目标和计划，监督、检查执行情况；
 11、组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作；

1、根据董事会决议要求全面主持公司经营和管理工作，对经营管理目标负责；
 2、协助总经理根据集团规划分解和制定分公司发展战略规划、经营计划、产品开发计划； 
3、根据公司的年度目标主持公司的生产运营全面管理工作,并定期向集团董事会汇报经营战略、计划执 行、重大风险与事件等情况； 
4、负责年度、季度及月度工作规划的制定、监督与执行工作；
 5、全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、工程设备管理、供应链管理、品质管理以及生产 安全管理等工作；配合完成销售部销售生产计划的执行工作；提高效率降低生产运营成本保证交货期； 6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工量具管理等规章制度，并组织实施，实现系统 高效；
 7、负责公司安全运营规划，对人，财，物安全管理做整体布局与管理策略实施，确保安全运营；
 8、对核心团队建立、能力提升、公司战略与和核心价值观培训与宣传负责；
 9、完成总经理交办的其它工作

主要任职经历：
1、2009年9月至2012年3月任电机车间主任，对车间进行全面管理。多次获得6S先进集体和连续获得年度先进集体。
2、2012年4月至2015年4月，先后任电动生产部经理和公共生产部经理，主要负责整个生产部门计划的达成，品质的保证，现场的持续改善，精益生产的推行，异常处理等等，成功筹建了压铸车间并在两个月内顺利投产。
3、2015年4月2018年3月，任人力行政部经理，主要负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系和接待、后勤及大型活动的策划实施等；2016年度大会上被评选为优秀管理干部。
主要工作业绩：
1、从2009年到2015年4月期间，我先后主导成立了内销电机和压铸两大车间，带领的电机车间累计获得公司级6S评比“流动红旗”20余次，领先其他所有车间，连续三年获得“年度先进集体”。
2、2015年5月主导建设完成了“党群服务中心”，市组织部验收时给予了高度评价。
3、2015年7月，发出了成立“志愿者协会”的倡议，仅一天时间报名人数高达20余人，三锋股份第一个非正式组织“志愿者协会”从此诞生，目前该组织正在不断壮大，并参与到永康志愿者协会团体。 
4、2016年8月，协助交通之声栏目成功举办了为G20护航的公演活动。2016年11月24日代表公司参加了中国内燃机协会向中国扶贫第一村赤溪捐赠动力设备的活动。 
5、2018年3月至2019年1月，任销售部经理，业绩年度增长20%，是数年来销售总额过亿的第二个年头。
因岗位较多，在此对岗位职责不做详细描述，可通过电话和面谈进一步了解。

先后做来料检验、金工检验、电机检验，后任电机车间主任

1、具备 17 年浙江中大型企业中高层综合管理经验，12 年生产管理经验、6 年人力资源管理经验、3 年 全盘管理经验，熟悉制造型企业各职能部门的运作体系，同时具备制造行企业各主要职能部门负责人的 实际岗位历练，熟悉生产制造系统、人力资源等板块，属于复合型管理人才；
 2、擅长企业经营管理，长于人力源规划及运营管理和生产过程控制，精于解决因企业管理体制及组织 架构不合理和运作流程不规范，导致引发的一系列资源超耗，营运目标难以达成的实际运作问题；精于 目标管理和绩效考核,并有成功推行之案例；
 3、性格活泼开朗，做事雷利风行，乐于团队成长，在工作中学习，在学习中工作，工作抗压能力强。

本人好学，利用业余时间，通过网络教育完成了工商企业管理的所有课程，并顺利毕业