基本信息
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1972年09月
政治面貌:
群众
籍贯:
江苏徐州
身高:
168CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
本科
毕业院校:
江苏淮海工学院/上海交通大学
现专业:
工业工厂管理(机械系列/五金/日用品
计算机水平:
熟练
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
总经理,副总或管理顾问等适宜岗位
求职类别:
办公设备·用品,医疗设备·器械,机械制造·机电设备·重工业,原材料及加工(金属·木材·橡胶·塑料·玻璃·陶瓷·建材),其他,生产·加工·制造
期望工作地:
浙江,永康,武义,金华
求职类型:
全职
期望月薪:
面议
住房要求:
提供住房
到岗时间:
我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
实习或工作经历
日期:1993年8月-2002年12月  
公司:一汽锡柴集团、上海工业缝纫机有限公司   职位:技术员、车间主任、技术/品质科长、技术/品质副厂长
工作描述:  
其间从车间一线做起,历任技术工艺员、品检员、车间主任、生产经理、技术及检验经理,技术/品质副厂长期间先后负责:1)产品配件加工的作业指导、工艺优化,2)品质验证把关、意识宣传,3)车间生产的组织、调度、系统管理4)团队人员管理及业务的扩展、提高等。参与热处理工艺的改进及检测标准的制定实施,组建金相理化室/系列金加工产品(车/铣/冲/磨)等的检验,生产工艺的改进/外协厂家考订/生产管理及技术/品质综合管理等工作
日期:2003年2月-2006年12月  
公司:苏州摩托车有限公司/浙江富新实业   职位:技术开发、品质管理、生产系统综合管理
制定焊接/金加工工艺,检验规范并进行工艺指导 2.负责运行质量体系,制定系列文件、表格规范理顺品质管理程序 3.由于熟悉产品生产工艺加之生产计划管理后期从事综合生产经理并监管产品开发 主要针对ATV/GOCART等系列沙滩车(车架、座椅制作、轮毂、消声器制作、摇臂、转角、轴类等配件生产及综合组装等)
温州正泰电器集团/浙江盛达工贸/浙江火山实业     2007年-02月 至 2012年-12月
公司性质: 民营企业 /港资
担任职位:
从事生产厂长、PMC经理、总经理助理、技术品质总监、常务副总经理等职务
工作描述:
解决并提升:1、企业采购准交率的问题; 2、企业订单计划达成率问题;3、企业订单准交率的问题;4、企业在制品过多的问题;5、企业库存过多的问题;6、企业仓库帐物卡相符率问题;7、企业学习力、执行力提升问题;8、企业生产效率提升了15%-30%;9、运用精细管理理念及有效降耗方法使企业综合盈利能力同比提高30%-50%;

 浙江嘉鸿企业管理咨询顾问公司、台州企业管理咨询顾问公司2013年-01月 至 今
担任职位:项目组长、公司副总
工作描述:企业管理咨询、顾问及驻厂管理变革培训、辅导等
辅导过的行业有:电动工具企业(电机制造、外壳金属件加工、注塑件生产、压铸件生产、表面喷涂、组装等);门业(钢质进户门、防火门、非标门、不锈钢门、拼接门等);园林工具业:金属配件弯管、成型、表面处理、注塑件生产、组装等;保温杯、锅业(下料拉伸、焊接、抽真空、电解抛光、表面喷涂、组装系列及系列轮毂等)
自我评价
特长、自我评价
一、本人自93年开始正式步入生产型工厂行业,25年的工作经历(9年国企+10年合资/民营企业+6年管理变革辅导)从最基层一步步做起,历练出稳健、踏实的工作作风及较强的团队意识,14年的本土企业摔打磨练,清楚怎样去结合当地企业的经历背景及其所处发展阶段更好整合公司资源,形成最优化模式来进行利润最大化的运行;其间从事了技术开发、品质控制、PMC/生产管理、制度管理等工作,在公司全面运营管理方面积累了大量的工作经验 
二、25年的工作涉猎:有效组建和带动发展过多个技术/品质/生产/PMC等管理部门,科学、系统地完善多个组织架构并对其进行针对性的培训,从接单到出货进行了流程改善或再造,有效地对企业的资源进行整合并适时引进新人加强培训使他们融入团队,形成公司应有的文化依托,多次组织公司内部审核,验厂筹备等工作,疏解公司发展中的瓶颈。 
三、本人曾经亲自系统辅导过公司现场"6S"及体系文件制作,顺利通过ISO9001-2008-2015/BSCI验厂/日本SG 体系验厂等并多次组织过内审及管理评审;熟练运用P-D-C-A进行公司持续改进, 深谙现场管理及KPI绩效考核和ERP实施运作、依据自己的样板作用有效地强化执行力和团队激励,对现代企业管理运作模式有一定的理论依托(曾与12年元月份在《中国职业经理人》发表过近20000字的论文“论中小企业的库存管理”)。 
四、由于本人25年来一直致力于现场管理,务实作业,坚持实操且不间断的充电学习,可有效弥补当前企业中、高层管理普遍存在的不足:讲得出做不出或做得出讲不出,更好的引领团队快速成长。 
五、从事过产品和工艺类别:电动工具、车业、厨房用品、卫生洁具、气动工具、办公家具、健身器材、休闲用品、日用五金、门业、杯业等(机械加工、焊接、热处理、铸造、化学表面处理、喷塑/喷漆、钣金、设备/工具装配等系列管理) 
六、尤其擅长“6S”现场改善、体系制度建立、流程改善或再造、员工内训、验厂辅导等基础管理工作和团队组建、执行力提升、订单交期困扰的梳理、整合、排解,团队组建、流程改善或再造、团队建设、企业管理、文化的提升系列工作……
综合技能情况
1.熟悉企业资源管理流程、6S管理、员工培训、激励管理、绩效考核、新劳动法、劳资纠纷处理、工伤保险、企业对外事务等
2熟悉组织架构、团队建设;对企业远景规划、中长期计划落实、企业文化建设等有宏观战略、计划控制、组织实施的能力
3、熟悉公司生产全盘管理:(计划分解、生产周期、产能分析、产品周期);有效精益生产管理模式推行与运作;合理调配资源“4M1E”(人、机、料、法、环);设置最佳的生产流程(现场流程与布局、管理、生产、服务、工作、物品、设备等流程);管理好现场过程(生产准备、三检法、样板与首件、执行作业指导书、特殊工艺处理、包装与搬运送);加强现场品质控制(品质意识、过程控制、不良品处理、品质改良、品质是制造出来的);车间看板管理与各工艺的生产统计报表;落实6S打造亮丽的生产现场;安全生产管理等
4.熟悉公司产品技术管理:能识CAD各类机械图;熟悉金属工艺(铸造、热处理、焊接、冲压、钣金、车钻铣、喷涂、电泳、打磨、工装夹具制作、装配)、熟悉IE生产工艺管理(标准工时、动作分析、生产布线、现场效率等);熟悉PE现场工程管理(作业指导书、TPM实施引入、工装夹具、设备维护、人机分析)
5.熟悉公司产品质量控制:能全面主导公司ISO9000运作体系,推行全面TQC品质控制流程(OQC /IQC/IPQC/FQC/QA /QE),明晰品质七大分析手法,明确各种实验过程与方法(如破坏性、跌落、耐久性、安全性等),仪器定检与保养
6.熟悉公司采购物控管理:能使用ERP管理软件,并对各产品从物料编号、工作流程、数据收集、报表汇总、数据分析等进行系统的规范;细化采购渠道、供方评审、价格对比、付款优惠;
7..能有效实施企业目标达标管理:公司制定年度目标,确定各项费用指标,形成一级分配方案;制定月度销产目标、各费用指标分解到各部门,并制定合理的工资分配制度与工作绩效考核,有效实施企业目标达标。
8.工作的计划性与有效执行力(PDCA):工作计划必须与年度总目标结合,进行部门分解,制定部门管理目标责任制将工作分解到每周,进行日工作落实检查与执行,在检查中发现问题与及时解决问题
9、企业以盈利为目标,所以在工作中时时我关注成本的控制,并能制定合理的可执行的成本控制流程。廉洁奉公是我的一直工作原则:采购审批没出过差错;只有自已行为正方可杜绝腐败行为。
10、管理风险的控制在于有预见性、前瞻性、多方案选择,并能把风险控制在萌芽状况;.具备良好的职业道德与敬业精神 
教育证书奖项
教育经历
毕业学校: 淮海工学院、上海交大 学 历: 本科
所学专业: 机械制造(工商管理EMBA) 毕业时间: 1993-07-07
第一外语: 英语 英语水平: 一般
其他能力: 计算机水平: 熟练
相关证书: 毕业证、职称证、高级职业经理人资格证等
1993年于江苏淮海工学院 机械热加工专业(机械基础、机械设计、热处理、焊接、铸造等)
1998年南京理工大学 企业管理及运作专业学习
2003--2009 温州亚美信 /义乌影响力/武义经委/台湾健峰 学习生产现场管理 及6S管理/6Sigma零缺陷品质管理/
企 业主要生产管理人员生产安全管理培训/企业团队建设及6S的推行、辅导等
2010年11月---2012年12月于上海交通大学 学习 现代企业运营 工商管理 在职研究生(EMBA)
上海交通大学+国家发改委 国家高级职业经理人(CPM)资质证
2012年底----至今在浙江嘉鸿企业管理研究所、嘉鸿企业管理顾问公司从事驻厂式咨询辅导师工作
联系方式
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