基本信息
照 片
姓名:
****
性别:
人才类型:
往届
民族:
汉族
出生年月:
1969年09月
政治面貌:
其它
籍贯:
江西抚州宜黄县
身高:
172CM
婚姻状况:
已婚
最高学历:
大专
毕业院校:
江西农业学院
现专业:
公司运营管理
计算机水平:
精通
工作经验:
10年及以上
第一外语:
英语 听说(一般) 读写(一般)
第二外语:
无 听说(一般) 读写(一般)
求职意向
期望职位:
五金总经理或副总,厂长,总助
期望工作地:
武义,浙江,义乌,金华,东阳
求职类型:
全职
期望月薪:
面议
住房要求:
提供住房
到岗时间:
正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期左右)
实习或工作经历
日期:2003年-2009年  
公司:浙江超杰集团(生产户外休闲产品)   职位:厂长(员工800人)
1、 根据企业的经营计划,主持制定生产战略规划,制定年、季、月度生产计划。 2、 组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。 3、 组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度,并进行监督实施。 4、 参与审核新产品开发方案,并组织试产工作。 5、 负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。 6、 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。 7、 进行生产调度、管理的控制,负责生产能力与营销需求能力平衡控制。 8、 组织拟定生产部门内部机构设置,制定内部管理方案,提高管理效率。 9、 组织实施生产成本控制,做好成本统计工作,配合财务总监实施成本考核。 10、 组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立。 11、 每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作,及时处理产品质量方面的异常。 12、 协调生产内部的关系、协调生产部与企业其它部门的关系,保证生产流程的顺畅。 13、 指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。 14、完成总裁交办的其他工作任务。
日期:2009年-2011年  
公司:浙江新亚公司(生产户外休闲产品)   职位:厂长(员工800人)
同上 同上
日期:2011年-2013年  
公司:永康怡和旅游用品有限公司(生产户外休闲产品)   职位:常务副总经理(员工300人)
1、 根据企业的经营计划,主持制定生产战略规划,制定年、季、月度生产计划。 2、 组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。 3、 组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度,并进行监督实施。 4、 参与审核新产品开发方案,并组织试产工作。 5、 负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。 6、 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。 7、 进行生产调度、管理的控制,负责生产能力与营销需求能力平衡控制。 8、 组织拟定生产部门内部机构设置,制定内部管理方案,提高管理效率。 9、 组织实施生产成本控制,做好成本统计工作,配合财务总监实施成本考核。 10、 组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立。 11、 每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作,及时处理产品质量方面的异常。 12、 协调生产内部的关系、协调生产部与企业其它部门的关系,保证生产流程的顺畅。 13、 指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。
日期:2013年-2015年  
公司:浙江盛迅工贸有限公司(生产户外休闲产品)   职位:副总经理(员工300人)
同上
日期:2015年-2017年  
公司:浙江克莱斯工贸有限公司(生产各类秋千,吊椅,跳床)   职位:副总经理(300人)
同上,
特长、自我评价
1.会电脑操作,熟悉常用办公软件,ERP软件。对各种验厂比较熟悉。
2.多年的台式和民营企业全面管理经验,有统筹1000人的制造企业运作经验和能力。
3.善长生产管理,生产计划管理,物控管理。
4.有多次开办新厂和搬厂的主持工作经验。优秀团队打造经验和能力。
5.对五金,户外休闲,园林工具,喷塑,注塑等行业管理经验15年。(沙滩椅,折叠床,吊椅,吊床,秋千椅,穿布椅,折叠棚,编藤产品,铁艺产品,园林工具)。
6.有产品技术研发,客户拓展,成本核算,成本控制,品质控制,精益生产,现场6S管理,IE现场改善的全面管理能力。
7.各种资源丰沛,懂人力资源六大模块管理,绩效管理,熟悉行政后勤和车辆管理,熟悉设备管理,人性化管理。
8.有编制和推行企业各种管理制度,程序文件,管理条例的能力。
9.严于律己,带头遵守法律法规和公司各项管理制度。
10.熟悉安全管理,确保无重大事故发生。
11.办事效率高,执行力坚决;有着一腔火热的工作激情,雷厉风行的办事个性,从管理上创高效,为公司发展而拚搏是我一惯的工作作风。
12.对企业忠诚,敬业。把公司利益始终放在首位,敢于创新,善于创新,变中求发展,变中求效益,努力为企业创造更大的经济效益和社会效益。
工作业绩:在超杰集团(2003-2009)工作7年里,参与组建了铝制品科,铁制品科,生产二厂,三厂、四厂的工作,实施和推行6S管理,ERP运用,管理程序化,流程化、规范化,作业精益化生产。
工作业绩:新迪公司(新亚老板)本人一手主持组建了该厂,从7月份到12年元月底,短短的5个月,完成宜家订单85万套,产值5千多万。
工作业绩:在怡和公司担任副总经理期间,把一个原是家庭作坊型的企业提升到比较规范的管理层面上。1、技术方面从无资料作业到有图纸,清单,专模专用的规范化标准化作业。2、各种制度得到落实,现场推行6S管理见成效。3、年产值从3仟万增加到6仟万。4、建立了品质管控流程,使年客诉下降了90%。5、理顺了物流,使物料配套率达90%以上,实施了按订单取料,达到零库存,大大降低了材料成本。
工作业绩:在盛迅公司担任副总经理,正值公司扩建厂房,扩大规模的时间。组导了对整个工厂 的生产场地的重新布置,使之更合理更顺畅。在原有的三条流水线,增加到六条流水线。年产值增了三仟五百多万。
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