1、优化了组织架构，划分各部门职责。对各部门经营目标与管理目标进行了分解，修改岗位说明书，重新制订了新绩效管理体系，改变了考核的运作模式及考核机制；
2、建立培训及人才梯队储备体系。结合行政服务、员工关系和教育培训推行企业文化：制定年度培训、员工面谈； 
3、梳理了公司的行政人事管理流程，建立了完善的行政人事管理体系；
4、梳理验厂文件，对验厂资料及生产现场做全面整改。为公司的业务提供了供应商发展项目的最大优势，通过此管理体系，行政人事工作有了非常明显的改进；
5、协助ISO9001质量体系推动并执行，主导ISO14000、OHSAS18000体系，做好预审评鉴，制作验厂文件、负责现场审核统筹；接待并陪同审核，监督部门纠正措施及跟进改善；
6、对公司在运作中发生的品质事故、生产事故、安全事故等进行调查审计，明确责任人及提出改进措施并跟踪落实。

1.人力资源：
1.1根据国家法律法规负责建立、健全公司人力资源管理流程及规章制度；
1.2根据公司发展目标制定人力战略规划及执行；
1.3根据人力资源规划进行人才招聘及配置；
1.4制定员工薪酬方案。
1.5建立各部门绩效考评管理办法及严格实施；
1.6制定年度培训计划，并跟进其它部门提出的培训申请并对各部门培训结果进行跟踪；
1.7定期收集员工信息，了解员工真实想法并及时将信息分析后反馈至董事长；
1.8负责劳动合同的签定与管理。劳动关系管理，并代表公司解决劳动争议和纠纷；
1.9负责办理员工的各项社会保险手续；
1.10负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；
2.行政管理：
2.1对本部门各岗位从工作实际需要,结合公司要求,制订本部门岗位的工作规范、制度；
2.2主持考核本部门的日常管理工作，实现定向考核、标准考核、定期考核；
2.3主导：办公室//电工维修//消防//保安//后勤//司机//采购//清洁//固产管理等工作；
2.4负责公司外联工作：会务安排//证件管理//出差管理//旅游培训等；
2.5主导推行全公司7S工作；主导应对客户各项验厂(反恐、社会责任)工作；
2.6通过培训、演练、考核等各种方式，在公司内、外树立良好的企业文化形象；
2.7 各类娱乐活动的策划与实施；
2.8其它行政事务性工作。

一、个人专业技能、工作经验等评价：
1.持C1汽车驾照,6年驾驶经验
2.人事行政管理经验12年，经理主管经验6年。
3.精通《劳动合同法》运用与规避，及其它法律法规。
4.有申报、建设、对接等相关工作经验。
5.熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18000和TS16949的推行和维护。
6.熟悉BSCI、沃尔玛等验厂推行与整改。ISO9001、ISO14001、OHSAS18000和TS16949的推行和维护。
7.参加国家劳动部要求学习的“人力资源管理”培训班，持人力资源三级结业证。
二、个人品质、性格、心态、组织、协调、执行力、贯彻力和领导能力等评价：
1.为人做事原則：说、写、做一致。
2.反应敏捷﹑关爱家庭、尊重领导﹑关心部属和同仁。
3.具备良好的职业道德水准，组织管理及沟通能力强。
4.抗压性强，能独挡人事行政及总务面的整体管理工作。
5.交际能力强﹑处事果断和圆滑，以最准/最快的效率完成工作。
6.了解一定的武永缙风俗习惯，可以进一步提高工作和生活之默契度

ISO9001:2008培训合格证书

C1小型汽车驾照

人力资源三级结业证

初级注册安全主任

宝安区企业安全证

大专毕业证

初中、高中毕业证