意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

● 20+年产销研、准上市企业人力与大运营管理经验（战略、企管、流程、法务、人力、行政、信息等）工作经验，有丰富的集团核心组织、人才、经营目标管控体系构建和落地经验；
● 定位HR职业经理人，强目标导向和推动经营成果达成意识，有多方面协助公司经营和管理业绩达成案例：
◇ 多年组织发展 OD、薪酬绩效激励联动设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人才引进、人才发展 LD、学习发展 TD、干部管理及继任者计划、干部轮岗考核、价值观考核等方案设计、工具、模型搭建经验，具有扎实的管理理论和丰富的管理实践经验；
◇ 擅长从战略出发，通过战略绩效管理体系，协助企业经营目标在SBU、部门直到员工层面的有效分解和承接，并协同构建过程跟进和反馈、改进机制以推动落地达成；
◇ 擅长组织发展与管理体系，协助优化架构、流程和决策、沟通等机制，提升组织面向市场的反应速度和责任承担，提升经营管理效率；
◇ 擅长人才管理体系建设，通过招募、发展、绩效牵引、激励等手段，带领团队及时供应支撑经营所需的人才，保证人员能力、意愿、工作努力方向达到或超出组织期望；
◇ 擅长文化管理体系建设，通过提炼企业成功基因，营造组织氛围建立使命感，基于信仰、愿景、信念等来激励、影响员工的思想和行为，让人才认同并对组织产生持久的热爱与向心力。
◇ 组织并牵头主导多种人力资源项目：战略规划分解、组织变革、组织诊断、薪酬改革、绩效改革、干部发展、人才盘点、三支柱有效性分析、人力资源数据赋能等项目。 
● 具备优秀的团队管理与激励能力，具有较强的组织、管理理念和计划能力，有较好的统筹、领导和决策能力，管理风格为领跑型，富有亲和力。
● 具有丰富的企业经营大数据分析能力，能帮助企业建立起实时、实态的经营数据动态反映及分析机制，让经营状态反馈更清晰及实时；
● 曾在干部测评中显示候选人优势胜任力为：授权管理、 追求卓越、抗压能力、影响说服、协调能力、洞察力、战略执行、灵活应变、决策判断。 
●具有较强的决策能力、思考力、领导能力、沟通能力、执行力和团队建设能力及学习能力，抗压能力、创新力强； 
●电脑操作熟练,有信息化（信息安全、ERP、MES、WMES、PLM、EHR、OA等）建设主导推进实施经验.有IPO内控规范化经验。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （管理中心总监）

  2014.06-2017.10[3年4个月]

  500 - 999人

  主要职责：
  1、协助董事长/总经理制定企业战略已与年度经营规划并组织实施；
  2、主导企业全面预算管理体系的构建完善与执行；
  3、协助董事长/总经理推动公司从传统经营模式向阿米巴自主经营模式转换；
  1）组织企业全员阿米巴知识学习；
  2）协助建立阿米巴自主经营体系：阿米巴个体确立、组织巴长推选、量化分权、二元激励机制
  设计、分析与改善机制设计等；
  3）主持阿米巴自主经营体系运转，经营分析，推动循环改善，落实经营评价与激励；
  4）作为温州阿米巴导入标杆企业，接待了多家企业到场学习。
  4、负责公司品牌运营与管理、提升品牌价值；
  4、分管企业人力及行政工作，推动企业人力资源管理体系完善与提升：
  1）集团组织体系构建与优化；
  2）人力资源体系SOP标准化；
  3）将组织绩效导入并融合到绩效管理中 ，结合阿米巴二元绩效管理理念，逐步推进全面绩效管
  理；
  主要业绩：
  1、主导构建完成了企业年度经营计划体系，并推动执行；
  2、主导建立了企业经营分析会机制，设计了数据收集、结果评价、改善与评估等流程，推动企
  业成本与费用、 核算 与评估机制的建立，极大提升了企业运营管理的数据化、透明化、流程
  化程度；
  3、在职期间共建立八个阿米巴经营个体，人均单位产值提升 160%，人均费用降低 45.6%；
  4、协助董事长完成企业 “裂变计划”，迄今已围绕核心主业催生 3 家控股企业；
  5、旗下品牌“优品 U 舍”被誉为“中国小资情调家居主流品牌”。
  6、主导完成了内部组织架构体系按照“阿米巴运营模式”进行优化调整；
  7、主导完成了企业薪酬机制、绩效激励机制按照“阿米巴运营模式”推进运行需求向“二元激
  励”机制转换。

• 某某公司(限企业会员查看) （招聘主管/行政人力经理/行政人力 总监/总裁助理兼行政人力总监  ）

  2009.02-2014.05[5年3个月]

  500 - 999人

  工作职责：
  1、协助董事长工作，履行行政人力中心职能之日常管理职责工作； 
  2.构建与完善适合公司文化特色的人力资源管理体系与平台，设计完善人力资源管理模式；基于公司经营策略与导向，制订人力资源管理策略，制订人力资源政策与规划，统筹与指导人力资源管理项目/活动的推广与开展； 
  3.建立与健全人力资源管理各项制度、管理办法与细则，并监督落实与执行； 
  4.搭建员工沟通、交流、反馈、申诉等平台与机会，构建和谐的员工关系氛围，规避用工风险； 
  6.基于公司的发展现状与未来投资策略，推动组织架构优化与调整，建立并推动干部管理队伍的建设，逐步提高人力资源利用效率，降低用工成本与风险； 
  7.完善与监督执行行政相关制度，提高后勤服务水平；完善安全管理体系与制度建设，监督落实安全日常管理活动；跟进重点客户验厂事宜； 
  8.基于公司经营理念与核心价值观，规划与指导企业文化活动的开展，确保公司政策导向、价值观、行为准则要求等能延伸至每一位同仁；同时，为同仁提供丰富多彩的文体活动，丰富同仁的业余生活，增强企业凝聚力； 
  9.协助推进企业信息化管理系统与平台建设，建立OA及完善ERP管理系统，提升企业管理水平与管理效率，同时提升内部IT服务水平。
  主要业绩：
  1、结合人力资源内外部发展要求，研究、确定了企业“人力资源发展方向与人力资源管理模式”；参与集团战略投资会议与经营会议，依据企业战略规划制定集团人力资源规划； 
  2、在对企业人力资源现行管理制度进行梳理时，对发现的问题及缺陷，结合企业现管理基础、阶段时限、远期发展战略，予以搭建、完善、修正、调整与优化； 
  3、根据企业战略发展规划及阶段发展组织设置需求，对企业组织设置进行分析并提供组织设置调整意见；
  4、基于组织变革基础，采集企业经营财务与人力职能相应数据，对各组织人力成本实施数据分析，推行了”人力配置调整与人力成本优化”项目工程； 
  5、实施对竞争对手及市场薪酬调研，提高企业从职人员薪酬满意度；提炼“报酬要素点”，制定”宽带式“职级薪酬框界，确定”效能式“综合性薪酬与绩效考核体系；调整生产系统及营销系统薪酬体系； 
  6、根据企业“战略地图”，分解各组织“KPI”指标，制定“BSC”考评工具细则，建立完善的“绩效考核”体系； 
  7、完善企业培训体系，建立起了切合“组织需求”“职业生涯发展”两个“核心”之培训机制；并开展针对性“人力资源增值（培养）”项目；

• 某某公司(限企业会员查看) （人力行政中心总监／总经办主任）

  2017.10-2019.10[2年]

  1000人以上

  1、作为公司最高决策机构管委会成员，协助董事长/总经理制定企业战略已与年度经营规划并组
  织实施；
  2、主导企业全面预算管理体系的构建完善与执行；
  3、负责运营数据收集与分析，组织召开经营分析会，推动与落实经营改善与评价；
  4、对企业现有经营与管理问题进行诊断分析并组织优化提升；
  5、分管企业人力资源管理工作，推动企业人力资源管理体系完善与提升；
  1）完善公司人力资源管理制度、流程、组织与职能建设，建立结合公司发展阶段和经营实际的
  人力资源战略规划体系、人才甄选体系、培养发展体系、考核评价体系、激励体系，推动整体
  组织绩效提升和促进员工成长；
  2）主导建设公司战略绩效管理体系，推动公司经营目标在部门、员工层面的有效分解和承接落
  实，并提升管理人员的绩效辅导与激励技能，建设基于任职资格、绩效管理的员工评价、晋升、
  培养发展体系；
  3）主导构建可支撑公司战略经营规划有效实施的组织管理体系，对组织结构、部门职能、关键
  业务流程、岗位设置、编制确定等进行设计并动态管理，同时设定组织有效性监控指标，通过
  定期评价、审视进行优化；
  4）建设人才供应链体系，基于人力资源战略规划和人才盘点，综合运用校企合作、校园招聘、
  社会招聘、内部人才快速培养等方式，供应公司经营发展所需人才，并建设雇主品牌和长远人
  才吸引机制；
  5）负责建设基于典型工作任务分析和能力模型的任职资格体系，以此为基础建立公司的人才梯
  队管理机制，挖掘内部高绩效或高潜质员工，并进行跟踪与评估、发展，以培养支撑公司未来
  的专业技术与管理领导人才；
  6）负责建设基于企业使命、愿景与价值观的核心文化理念体系，并通过全员参与构建、文化手
  册编制、公司制度与管理文化审计、员工价值观考核、员工意见沟通渠道和关怀体系建设等方
  式，保证公司建设有利于员工成长的文化氛围承诺的落地，和要求员工行为符合公司价值导向
  目标的达成；
   7）筹建和管理企业大学，从战略高度集中统筹企业培训资源，承担领导力发展中心、新进人才
  培养中心、内部核心课程开发中心、雇主品牌建设和文化传播中心的定位；
     
  主要业绩：
  1、从 0 到 1 导入战略规划概念，  主导制定了“由简单 OEM 转向自主品牌商、由单一产品
  提供商转向综合产品提供商、由欧美商超为主销售向国际国内线上线下全渠道销售”的企业发
  展思路；
  2、主导构建完成了企业年度经营计划体系，并推动执行；
  3、主导建立了企业经营分析会机制，设计了数据收集、结果评价、改善与评估等流程，推动企
  业成本与费用、 核算 与评估机制的建立，极大提升了企业运营管理的数据化、透明化、流程
  化程度；
  4、产品交付准确率提升了 2 个百分点，达到 97%；年销售产值从 3.7 亿增长至 4.6 亿左右，
  同比上年度提升了22%以上。
  5、主导建立了“管理稽核”机制， 由专人负责对管理制度，流程、异常工作表现或结果进行稽
  核，通过结果反推，完善管理漏洞，助力管理改善，切实监督职责的履行情况；
  6、根据公司发展战略，结合现有业务发展情况，主导完成了组织架构体系的优化设计与调整；
  7、根据新组织架构与业务流程，组织开展职位价值评估，重新搭建了职位管理体系；
  8、通过开展人才盘点，初步完成了管理人员和核心岗位人才管理体系的构建及优化，人力成本
  占比降低了 23.5%；
  9、负责导入并建立了人力资源三支柱管理体系；成功在企业营销系统、研发系统建立HRBP及
  FCBP，保证了财经、人资对业绩的高效支持与快速响应，并组建专业的COE和高效的SSC
  部门，实现人力资源管理的策略决策和高效执行的协同分工运作；在组织中兼任人力资源专家
  及高级HRBP角色，重点负责集团中高端人才的招募与配置工作；
  10、推动公司薪酬体系改革，建立并规范了公司基于“3P1M”的科学薪酬体系，结合公司中长
  期战略目标和各年度经营目标驱动，将个人绩效结合组织绩效一起执行，科学建立了各级干部
  的业绩合同，并针对各级管理干部实施不同的绩效考核方式，有效承接了组织目标，增强了激
  励程度，使目标的达成率较实施前提升了8%以上；
  11、根据企业用工密集且具淡旺季特征，加强了招聘体系的建设并开创性的组织区域内企业协
  同用工分流，即解 决了淡季用工成本压力又解决了旺季用工招聘压力；
  12、主导完成了人力资源及行政管理工作流程的 SOP 化，行政费用占比降低了 8.7%。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理助理兼运营管理中心总监 ）

  2019.11-2024.01[4年2个月]

  500 - 999人

  主要职责：
  1、作为集团核心经营团队成员，协助董事长分管战略、流程运营、人力、行政、企管、信息化等职能，致力公司整体高效运营和经营目标的达成。
  2、负责根据市场趋势和竞争对手发展态势，及内部组织能力分析，确定公司中长期战略规划和年度经营计划，推动实施并进行运营监控；
  3、根据战略梳理优化集团组织架构和优化核心业务流程，确定集团与分子公司有效管控模式；确定各经营单位和经理人的任期考核方案并推动落实；
  4、负责企业经营管控与督办体系的建立，通过数据化管理以推进并确定经营目标达成；
  5、基于公司战略，全面推动公司战略人力资源管理体系完善，重点落实核心人才队伍建设、薪酬体系、绩效评价体系的构建与完善，控制人力成本，发挥人效；
  6、构建匹配战略的组织管理体系，对组织结构、部门职能、关键业务流程、岗位设置、编制确定等进行设计并动态管理；
  7、负责人才供应链体系、雇主品牌和长远人才吸引机制的建设；
  8、负责主导企业信息化体系（ERP\CRM\MES\WMES\EHR\OA\信息安全等）的建设规划与推进指导，完善企业数据化管控体系；
  主要业绩：
  1、牵头主导企业 5 年战略规划项目，通过自主引入 IBM BLM 模型，组织从战略意图、从市
  场分析、创新焦点、业务设计、关键任务、组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面进
  行科学的工具化分解；组织制定完成了《2020~2025 企业战略规划》、《2020 年度企业经
  营计划》、《2021 年度企业经营计划》 的发布与各一级单位目标责任书的签订；
  2、根据企业经营与管理现状，为推动企业运营管控能力提升，成立运营管理部，专职负责企业
  运营数据收集、分析、评价与运营改善推动督办；通过经营报表和季度述职、月度经营分析等
  跟进管理体系，监控经营目标达成和根据内外部环境变化，适时调整经营策略；督办体系的建
  立，解决了战略无法落地且无里程碑跟踪推动的历史进度滞缓问题；
  3、牵头主导完成了企业预算体系的重构，2020 年预算目标达成率 91.4%，较上年，运营费用
  率下降了 14.8%， 人均效益增长了 19.7%；
  4、基于公司发展战略，配合企业的收购、整合布局，先期介入、积极准备，主导推动企业组织
  体系变革 重新构建优化调整，并快速完成了收购企业的组织运营体系的搭建与有序运转；
  5、从人力资源战略规划、组织能力评估、人才供应链建设、人才发展、全面绩效管理、领导力
  发展、股权激励合伙人体系建设等方面推动战略人力资源管理体系的落实完善：
  1）基于企业战略，主导完成了人力资源管理体系的构建规划，并完成了企业集团化运营组织架
  构的迭代更新；
  2）初步建立了规范的干部管理体系，包括：选拔、测评、晋升、异动、培养、考核、任免等；
  3）在公司导入并初步建立人力资源三支柱管理，在总部建立了内外专家/高管组成的COE团队，
  通过E-HR等信息化系统建设赋能、人力资源流程标准化、整合集团总部资源支持职能等方式
  打造专业的SSC团队，并下沉HRBP职能至各业务中心、子公司，推动公司整个人力资源体
  系专业化运作；在组织中兼任人力资源专家及高级HRBP角色，具体负责集团中高端管理人才
  的招募与配置工作；
  4)规范公司的各类招聘渠道，建立针对核心人才科学的素质测评体系（包括性格能力测试、TBEI
  等），核心人才和战略性人才引进的命中率和成功率提升了30%以上；
  5）建立高管的领导力模型、中层干部的胜任力模型，并建立对应的任职资格体系，包括任职等
  级标准、认证体系、应用体系;
  6）推动公司薪酬体系改革，建立并规范了公司基于“3P1M”的科学薪酬体系，建设基于技能
  和价值贡献的赋薪机制，推动全员激励与公司经营业绩挂钩模式，并开展人效分析和改善机制，
  提升公司整体人力资源成本投资回报率15%；
  7）负责公司总监级以上干部的人力资源规划制定，建立并推动公司基于“战略结果KPI+流程
  过程能力OKR+关键项目与行动方案”所构成的组织绩效管理体系，以及与组织绩效相匹配的
  组织中长期激励机制的研究、设定。
  7）统筹公司年度人力预算编制和人力成本的管控，实现了对人均销售额、人均创利等指标的数
  据监控；
  8）推动文化管理和员工敬业度提升体系建设，并通过全员参与和渗透的方式，建设“对高敬业
  度员工有强大吸引力”的企业氛围；员工流失率从22%下降到12%。
  6、任职期间主导完成了企业ERP\MES\WMES\OA\EHR等信息化管理系统的建设，初步实现了
  企业运营管理数据化；
  7、重点整合政府关系梳理及公关、组建项目申报团队，2020 年度实现了 840 万（到账）的政
  府资金补贴类项目及5 项荣誉类项目的申报达成，较 2019 年提升了 300%。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理助理兼行政人力中心总监 ）

  2024.01-无[1年5个月]

  1000人以上

  主要职责：
  1、负责牵头组织公司战略规划以及年度经营大纲的编制报批分解和落实推进； 
  2、负责梳理、调整和优化公司组织架构及各部门的组织架构、职能、职责，提升组织规划的专业能力；
  3、不断完善干部的聘任标准，组织开展干部的选、育、用、留、备、退管理及梯队建设、述职工作，确保公司的干部满足公司发展目标要求；
  4、建立健全公司的培训管理体系，制定培训规划、计划组织开展公司的新员工、日常培训工作，对培训效果进行监测；建立内部讲师队伍；维护培训设施、场地；
  5、制定并监控公司的人工成本预算，有效防范人力资源风险，对效率进行有效管控，确保公司人工成本在可控范围内合理使用；
  6、负责建立组织公司绩效相关制度和流程，搭建组织绩效指标库，负责各类经营指标数据的统计汇总和分析；
  主要业绩：
  1、主导完成《2024 年度企业经营计划》 的发布与各一级单位目标责任书的签订；
  2、主导完成了企业人力资源及行政管理工作流程的 SOP 化；
  3、依据企业总体规划，完成了组织架构的优化调整，并依据新组织架构，主导完成组织及岗位测评，完成了31个岗位的优化调整；明晰了部门职能及岗位职责，为后续组织绩效及岗位绩效考评奠定了基础；
  4、根据新厂建设扩产规划，结合人员流动情况，组织实施了人员需求调研，制定《2024年度人力资源需求规划》；整合招聘资源，梳理招聘流程，采用协同招聘，根据双班产能需要，1-3月快速补员300余人。

教育培训

• 武汉大学（继续教育学院）

  1997.09-2000.07

  本科

• 湖北经济管理干部大学

  1994.09-1997.07

  大专

• 道成咨询集团

  2015.10-2016.12

  理论加算盘--阿米巴经营与落地

语言能力

• 英语