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• 态度+方法=效率+责任=工作效果

基本资料

求职状态

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （仓储物流经理）

  2020.03-2024.10[4年6个月]

  1000人以上

  1.经营目标分解：
  1.1编制部门架构，岗位距阵图，部门团队建设方案，作业设备设施管理办法，部门费用预算编制与统计。
  1.2落实公司月度经营会议汇报材料。
  1.3周产销经营目标达成会议资料汇报。
  1.4月度低耗品申购与呆滞报表提交分析。
  1.5年度/月度培训资料的撰稿提交备案，培

• 某某公司(限企业会员查看) （资材部长）

  2016.01-2019.01[3年]

  1.全面负责3个厂区的钢材原料仓，布辅原料仓，塑胶原料仓，五金配件仓，化学品仓，钢件半成品，塑件半成品仓，布套半成品仓，电镀半成品仓，成品仓8个仓位的储位规划，库存数据，库存安全，储存质量，库存动销率，库存周转率，盘点准确率，作业流程、制度、部门各位岗位KPI指标的拟定。
  2.全面负责3个厂区的226人的团队管理：包括关键岗位人才复试选聘，培训培养，考评考核，淘汰与选拔，团队规则建设。
  3.全面负责3个厂区产线上线物料的精益配送，喂料制的推行及软件工具的应用。
  4.推动条码作业系统在整个物流链中的落实。
  5.按公司“阿米巴”经营模式，六项精进，慈孝文化的管理落实部门业绩管理并对业绩达成率进行分析汇报。
  6.配合落实人权，反恐，质量体系等三方公司验厂，推动关执行本部门指标。
  7.公司内外部的横向配合性工作的落实，执行纵向工作指令。
  8.落实本部门的7S工作。
  9.内部物流资源整合，线路优化，三方物流供应商考评及费用审核，供应链三方临界管理思维推导精益供应，计划及订单交期评审，保证上线物料的齐套率，实现三天计划的稳定性。

• 某某公司(限企业会员查看) （仓储部二级经理）

  2012.01-2016.01[4年]

  1.全面负责原料仓，包材仓，辅料仓，半成品仓，成品仓，电商仓等3.6万平方立体库，售后服务仓全国9个RDC仓的选址规划及5.4万方平面仓储位规划，196个人员的岗位结构，设备设施，内部物流路线，WMS软件系统整体统规划。
  2.物流车队，三方快递公司招标业务管理。
  3.装卸业务与车辆调度管理。
  4.日流通周转用2000块托板的调度与租赁管理。
  5.48台高叉35台平叉，87台电瓶叉的作业安全及设备使用维修管理。
  6.双十一节1.09亿的销售出货规划。
  7.SAP与WMS系统软件上线的全面参与，流程制度的修订。
  8.落实其它配合性工作。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （物流部长）

  2009.01-2012.01[3年]

• 某某公司(限企业会员查看) （仓储课长）

  2005.01-2009.01[4年]

• 某某公司(限企业会员查看) （仓储部长）

  2024.10-2025.09[11个月]

  1000人以上

  公司全部仓13个大仓库的管理