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施** 性别男

28年经验 大专 1976年9月12日 49岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:生产管理,计划管理 Ι 全职Ι 面议

工作地点:永康市 武义县 缙云县

基本资料

专业:生产管理,计划管理

个人资料:165cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族

户籍:江苏省 盐城

现居地:上海市 市辖区 意向工作地:永康、武义、缙云

求职状态

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) PMC经理

    2013.01-2016.01[3年]

    1.负责PMC计划、物控、仓储整体工作事务管理,制定合理的工作计划并监督实施;
    2. 负责对公司生产计划、物料需求计划进行合理调配/协调控制,保证销售、供应、生产整体供应链顺畅有序;
    3. 建立和健全PMC部,并使计划达成率、物料周转/损耗率、采购及生产成本控制等方面有了大幅度的提升;呆料再利用率5%以上,同时有效控制了呆料再生;
    4. 协助软件公司建立和完善了ERP系统;
    5. 通过对各车间的产能统计,协调相关部门不断对工艺流程、工装夹具进行改造和改良,对人员进行优化组合,使各部门产能达到平衡,并使生产效率大幅提高;
    6. 通过对物料订购、物料回库加强控制,保证了每批订单的及时生产和交付。

  • 某某公司(限企业会员查看) PMC经理

    2010.01-2012.01[2年]

    1,全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并贯彻执行,以及编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定; 
    2,客户需求管理,快速对客户需求的增减而对交付和库存造成的影响做出书面汇报。 
    3,完善公司的生产和交付体系,关联交付计划和生产计划及各个车间的排程计划,确保工厂目标的一致性。 
    4,监控生产物料和库存,降低物料周转天数,对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理; 
    5,完善库房盘点制度,保证日常业务的需求和公司级审计的顺利通过。
    6,负责PMC内部工作及各部门间协调,培训及督导下属处理日常工作; 
    7,公司领导安排其他任务
    

  • 某某公司(限企业会员查看) PMC主管

    2003.01-2009.01[6年]

    1,组织编制、调整生产计划,制定产能计划和机台人力需求计划,督促相关部门予以执行;
    2,编制、调整材料需求计划(MRP),跟踪物料的供货进度。负责加急订单的动态跟踪和协调,并随时变更和调整计划; 
    3,负责安排和落实公司所有物料需求计划,监督物料计划的执行,制定呆滞物料削减计划,控制库存物料; 
    4,确保与采购、生产、客服、仓储、品保部门的及时和有效的沟通; 
    5,对接收订单、未清订单、入库报表等进行数据分析,为公司决策提供依据,控制成本,使其最小化; 
    6,组织物料协调会议和生产分析会议,合理调度公司的资源进行统筹协调,处理与生产有关的一切问题; 
    7,制定部门工作计划,不断提升本部门的工作质量,进行持续改善,定期与不定期召开本部门会议,负责本部门人员考核及人员培养; 
    8,负责组织评估公司生产设备产能分析,制定合理的人机配置,确定设备实际产能,定期提供生产分析报表、产能分析报表、货物交期报表; 
    9,控制库存原料和成品存量,每月对及时发货率和非良性库存做分析; 
    10,定期组织本部门员工进行工作技能培训,提高工作水平;

  • 某某公司(限企业会员查看) 计划经理

    2015.12-2018.12[3年]

    1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
    2.对公司生产发展趋势作预测、进行生产能力负荷评估、向总经理提交生产能力设计方案。
    3.统筹安排整体部门事宜、建立部门管理程序和标准、督导完成部门任务。
    4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
    5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与业务部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料及外加工事宜,物料进度跟催、物料领、补、退的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放、完善帐目、电脑数据等事务;成品出货、运输、之安排与跟进。
    6.负责与其他相关部门信息沟通和协调、重要客户的筛选、追踪生产备模的新模加工进度、配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
    7.检查和审核下属作进度和工作绩效、内容包括设定下属的工作目标和进程、追踪并进行定期工作绩效评估。
    8.解决下属难以处理的异常事宜、并协调促进各组的配合与沟通、发挥团队作用。
    9.签发PMC部各级文件和单据。
    10.培训提升下属素质和工作能力、使其具备良好的管理和协调能力、提高PMC部门整体水平、为公司发展培养人力资源。   

语言能力

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